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沈阳理工大学硕士研究生入学考试自命题考试大纲科目代码：817 科目名称：管理学适用专业：120202 企业管理、120204 技术经济及管理一、考试基本内容第一部分 总论（一）管理与管理学（二）管理思想的发展（三）管理的基本原理（四）管理道德与社会责任（五）管理的基本方法第二部分 决策（一）决策（二）计划与计划工作（三）计划的实施第三部分 组织（一）组织设计（二）人员配备（三）组织力量的整合（四）组织变革与组织文化第四部分 领导（一）领导与领导者（二）激励（三）沟通第五部分 控制（一）控制与控制过程（二）控制方法第六部分 创新（一）管理的创新职能（二）企业技术创新（三）企业组织创新二、考试要求第一部分 总论（一）管理与管理学（1）了解人类活动的特点；（2）理解管理的必要性；（3）熟悉周三多等人认为一切管理活动的基本职能论；（4）掌握法约尔的五种职能论；（5）掌握管理者的角色与技能的相关内容。（二）管理思想的发展（1）了解中国传统管理思想要点；（2）掌握西方传统管理思想中主要的代表人物的主要观点、主要代表作、主要贡献和评价；如亚当斯密、查理 巴贝奇、罗伯特.欧文、泰罗、甘特、杰布雷斯、法约尔、马克斯.韦伯；（3）掌握西方管理思想发展的相关理论，如人群关系论，梅奥的霍桑试验其主要观点，马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦格雷戈的 X理论与 Y 理论，威廉大内的 Z 理论，决策理论学派的决策的重要性及主要观点；（4）了解管理科学学派量化、计算机、数学、运筹学的应用，系统管理理论的应用。（三）管理的基本原理（1）了解管理原理的特征；（2）掌握系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理的含义；（3）掌握责权利三角定理；（4）理解效益效果与效率的关系。（四）管理道德与社会责任（1）了解几种相关的道德观；（2）掌握影响管理道德的因素及改善企业道德行为的途径；（3）掌握社会的责任的概念及企业社会责任的体现。（五）管理的基本方法（1）了解管理的方法论；（2）理解法律方法，行政方法，经济方法，教育方法，技术方法。第二部分 决策（一）决策（1）掌握决策的定义、原则与依据；（2）熟悉决策的类型与特点，决策理论、过程与影响因素；（3）掌握集体决策的优点。（4）掌握决策的方法，尤其是量本利分析法、风险型决策方法、非确定型决策方法。（二）计划与计划工作（1）了解计划的类型及编制过程；（2）掌握计划的概念及性质。（三）计划的实施（1）掌握目标管理的概念、过程及基本思想；（2）掌握滚动计划法的概念、基本思想及优点（评价）；（3）了解网络计划技术；（4）了解业务流程再造。第三部分 组织（一）组织设计（1）了解组织设计概述及组织设计的影响因素；（2）熟悉组织结构系统图、扁平结构形态和锥形结构形态的优点及缺点；（3）掌握管理幅度的概念、影响管理幅度的因素；（4）掌握集权与分权的概念及相关内容，并能进行案例分析。（二）人员配备（1）了解人员配备的任务、程序；（2）熟悉管理人员的选聘、考评与培训；（3）掌握人员配备的原则，内部提升的优点。（三）组织力量的整合（1）了解直线与参谋；（2）掌握正式组织与非正式组织的产生、概念及其作用。（四）组织变革与组织文化（1）掌握组织变革的一般规律，包括组织变革的动因、目标、及内容；（2）掌握管理组织变革，包括组织变革的阻力、压力、组织冲突；（3）掌握组织文化的概念、特征、结构、功能及塑造。第四部分 领导（一）领导与领导者（1）了解领导的性质与作用；（2）熟悉理想的领导者与领导集体，领导方式及其理论；（3）理解领导艺术；（4）掌握领导应具备的素质和条件。（二）激励（1）了解激励性质；（2）熟悉激励理论，激励实务；（3）掌握需求层次理论的基本论点、期望理论及公平理论；（4）能运用激励理论进行案例分析。（三）沟通（1）了解组织中的沟通；（2）掌握沟通的障碍及其克服；（3）理解冲突与谈判的相关内容。第五部分 控制（一）控制与控制过程掌握控制的原理，控制的要求与过程。（二）控制方法了解预算控制、非预算控制，成本控制。第六部分 创新（一）管理的创新职能（1）了解创新及其作用；（2）熟悉创新职能的基本内容。（二）企业技术创新（1）掌握企业技术创新的内涵及贡献；（2）技术创新的战略及其选择。（三）企业组织创新（1）掌握企业制度创新，企业层级的结构创新；（2）了解企业文化创新的相关内容。三、题型（一）名词解释（5 题，每题 5 分，共 25 分）（二）简答题（6 题，每题 10 分，共 60 分）（三）论述题（2 题，每题 15 分，共 30 分）（四）计算题（1 题，每题 15 分，共 15 分）（五）案例分析题（1 题，每题 20 分，共 20 分）
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