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新祥旭考研高分辅导微信：1360841238 手机：18611841501 黄老师扁平式组织结构是指具有较大的管理幅度和较少的管理层次的一种组织结构形态;锥型式组织结构是较小的管理幅度和较多的管理层次的形成的高、尖、细的金字塔式的组织结构形态。扁平式组织结构和锥型式组织各有利弊，具体表现在：(1)扁平式组织结构的优点管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，减少了中间管理层的信息过滤，信息失真度比较低;上级主管对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属人员的积极性和创造性;较大的管理幅度需要较少的管理人员，从而降低了企业的管理费用;主管人员领导较多的下属，工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的权力，各自独当一面，从而激发下级的干劲，有利于他们提高管理能力，为培养干部创造良好条件。(2)扁平式组织结构的缺点较大的管理幅度可能使主管收到的信息量过大，影响对这些信息价值的正确识别和及时利用，从而影响决策的准确性和及时性;对领导人员的素质要求高，管理幅度越大，要求越严格越全面;新祥旭考研高分辅导微信：1360841238 手机：18611841501 黄老师主管人员和下属结成较大的群体，协调和取得一致意见变得更加困难。(3)锥型式组织结构的优点由于需要由每个主管直接管辖的下属的数量有限，因此可以对下属直接进行有效的指挥和指导，促进下属管理素质与能力的改进，而且接受到的信息相对明确，识别、处理以及利用有限信息的质量也因此而比较高;锥型的组织结构管理幅度较小、管理层次较多。每个层次上的每个机构和岗位之间分工精细、权责明确;主管与下属沟通方便，容易达成一致意见。(4)锥型式组织结构的缺点反映基层活动情况的相关信息需要经过较多的层次才能传递到组织的高层，经过的中间环节多，传递的速度慢，传递的过程中可能会因某些层级的过滤、加工而失真;由于主管直接管辖的下属数量有限，虽可对每位下属进行充分的指导，但也可能对他们的工作安排过细、指挥过多、控制过死，遏制了下属积极性、主动性和创造性的发挥;锥型式组织结构增加了过多的管理人员，导致管理费用提高。
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