大连理工大学2020年管理与经济876考研真题（回忆版）.doc

大连理工大学 2020 年管理与经济 876 考研真题（回忆版）1 判断题 10 个2 选择题 15 个3 名词解释 8 个滚动计划法 反馈控制 预算控制 组织变革 目标管理 激励 管理幅度 4 论述题法约尔的贡献与局限性期望理论领导权力来源计划与控制的关系3 计算题决策树，类似有个题 13 分建大厂，小厂，看前三年销量考虑后七年是否扩建（数据给的似乎有问题，找一下这个题，跟这个题一样）量本利分析题网络计划法（超简单）4 论述与案例题有一个公司现成立一个环保部门，成员都是从别的部门冗余出来的，领导班子有一个部长，六个副部长。专业勘测环境的人员几乎没有。用组织设计理论分析存在的问题。有一个公司变成了一个经理。刚进厂时他很严厉，分析他的领导类型。并分析他与原来的自由派董事长领导类型的区别。生产部长说我不喜欢他，但是他给我布置的任务我都能完成，而且完成后他是第一个感谢鼓励我们的人；设计部长说可能不喜欢他，但是他给我的目标特别有动力。销售部长说让完成一个几乎不可能的目标目标，完成后有大奖励，他辞职了公司有了起色以后，渐渐的改变了领导方式。问改变后的领导方式如何？一个老向他抱怨的部长。他先他等半个小时不理睬他。 说话时也只说问题。用强化理论分析一下。分析一下到公司走上正轨以后，他的领导方式可能改变成什么样。