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1题型:名 词解释 ，案例分析，小论文三科比例: 管理理 论与实务（75 分）战略管理（45 分）人力资源管理（30 分）管理理论与实务部分:名词解释: 社会 预测，控制标准，组织文化，高耸型组织结构，领导者特质。案例分析：案例用的是董明珠收购银隆的案例（这是考前我猜到的会考战略管理的案例，结果没想到考了管理部分）用领导者技能的内容评价董明珠；用企业变革的相关原理分析格力收购珠海银隆公司的原因和阻力；董明珠的管理属于管理方格理论的那种管理，评价优缺点；董明珠和中小股东的冲突属于冲突的相互作用观点里那种冲突，如何解决？ 小论文：家族企业创新动力研究，给了一些词汇:社会资本，企业社会责任，需要，行为偏好。，然后建立研究模型，写 800-1000 字论文。 战略管理部分：给的案例是评估进军 AR 领域题目:苹果 发展 AR 业务的原因？可能采取那种业务层战略，说明其风险。苹果发展 AR 业务如何创新，有那些举措？ 人力资源管理部分：案例是招聘的模块问题是关于招募渠道的，然后评价优点缺点。为评价张某的市场开拓能力，设计一个情境问题和一个行为问题，并给出参考答案。结合材料说明影响面试客观性和科学性的因素有那些？ 感觉人力资源部分注重应用了今年
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