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1塔里木大学硕士研究生入学考试复试科目管理学考试大纲第一部分 考试说明一、考查目标管理学是经济管理类专业的一门专业基础课。本课程以管理职能为主线，围绕管理的基本职能及相关的基本原理、基本方法为核心内容，并联系现代工商企业的管理实践进行系统的分析与研究，是学生学习其它管理类专业课程的重要基础。通过本课程的学习，要求学生系统地了解与掌握管理学的基本理论、基本原理和基本方法，能够联系社会实际，培养和提高分析问题和解决问题的能力。二、适用范围适用于农林经济管理专业硕士研究生的复试考生。三、考试形式和试卷结构1.试卷满分及考试时间本试卷满分为 100 分，考试时间为 120 分钟。2.答题方式及要求闭卷、笔试。所有答案均写在答题纸上，在试卷上答题无效。3.试卷内容结构题型：（1）名词解释 ；（2）简答题 ；（3）论述题（含案例分析题）四、参考书目1.管理学原理和方法 ，周三多主编，复旦大学出版社，2011 年 12 月第五版第二部分 考试要点复习重点：第 1 章 管理与管理学1.1 管理21.1.1 管理的概念1.1.2 管理的重要性1.1.3 管理的基本职能1.1.4 管理的性质1.2 管理者1.2.1 管理者的含义1.2.2 管理者的分类1.2.3 管理者的角色1.2.4 管理者的技能1.3 管理学1.3.1 管理学的研究对象1.3.2 管理学的特点1.3.3 管理学的学习方法 第 2 章 管理思想的演变2.1 古典管理理论2.1.1 泰罗的科学管理理论2.1.2 法约尔的一般管理理论2.1.3 韦伯的行政组织理论2.2 行为科学理论2.2.1 人际关系学说2.2.2 行为科学理论2.3 现代管理理论2.3.1 现代管理理论的特点2.3.2 现代管理理论的主要学派2.3.3 现代管理理论发展的新趋势第 3 章 管理的基础3.1 管理环境3.1.1 管理外部环境3.1.2 管理内部环境3.1.3 环境对管理的影响3.2 管理原理3.2.1 管理原理的特征及其意义3.2.2 系统原理3.2.3 责任原理3.2.4 人本原理3.2.5 效益原理3.3 管理方法33.3.1 经济方法3.3.2 法律方法3.3.3 行政方法3.3.4 思想教育方法第 4 章 计划4.1 计划的性质4.1.1 计划的定义4.1.2 计划的意义4.1.3 计划的特征4.1.4 计划的内容4.2 计划的种类4.3 计划工作的程序和方法4.3.1 计划工作的程序 4.3.2 编制计划的方法4.4 目标和目标管理4.4.1 目标计划的定义4.4.2 目标管理的概念4.4.3 目标管理的过程4.4.4 目标管理的评价4.5 战略计划4.4.1 战略计划的概念4.4.2 战略计划的特点4.4.3 战略计划的层次4.4.4 战略计划工作的程序第 5 章 决策5.1 决策概述5.1.1 决策的含义5.1.2 决策的作用5.1.3 决策的类型5.1.4 决策的原则5.2 决策的程序45.3 决策方法5.3.1 定性决策方法5.3.2 定量决策方法第 6 章 组织6.1 组织概述6.2 组织设计6.2.1 组织设计的任务6.2.2 组织设计的原则6.2.3 组织设计的基本程序6.2.4 组织设计的内容6.3 典型的组织结构6.3.1 影响组织结构的因素6.3.2 组织结构的主要形式6.4 组织运行6.4.1 正式组织与非正式组织6.4.2 集权与分权 6.4.3 直线职权与参谋职权第 7 章 组织变革7.1 组织变革的动因7.1.1 组织变革的性质7.1.2 组织生命周期理论7.1.3 组织变革的动因7.2 组织变革的方式和内容7.2.1 组织变革的方式7.2.2 组织变革的内容7.3 组织变革的步骤7.3.1 确定变革问题7.3.2 诊断组织状态7.3.3 选择变革重点7.3.4 分析限制因素7.3.5 制定变革方案57.3.6 全面实施变革7.3.7 评估和信息反馈7.4 组织变革的阻力及其克服7.4.1 组织变革的阻力因素7.4.2 组织变革阻力的克服第 8 章 领导8.1 领导和领导者8.1.1 领导8.1.2 领导影响力8.1.3 领导工作的作用8.1.4 领导工作的原理8.2 领导理论8.2.1 领导品质理论8.2.2 领导行为理论8.2.3 领导权变理论8.3 领导艺术8.3.1 领导艺术的特点8.3.2 导艺术的内容第 9 章 激励9.1 激励概述9.1.1 激励的概念与过程9.1.2 激励中对人的认识9.2 激励理论9.2.1 内容型激励理论9.2.2 过程激励理论9.2.3 行为改造型激励理论9.3 激励方法9.3.1 有效激励要求9.3.2 效激励方法第 10 章 沟通610.1 沟通概述10.1.1 沟通的含义和功能10.1.2 沟通的过程 10.1.3 沟通的网络10.1.4 沟通的类型10.1.5 沟通的原则10.2 沟通的障碍极其克服10.2.1 沟通的障碍10.2.2 沟通障碍的克服10.3 冲突的协调10.3.1 对冲突的认识10.3.2 突的类型及其处理10.3.3 协调组织冲突的策略第 11 章 控制 11.1 控制概述11.1.1 控制含义11.1.2 控制的作用11.1.3 控制类型11.1.4 控制的对象11.1.5 控制的原则11.2 控制过程11.2.1 确定控制标准11.2.2 衡量实际成效11.2.3 进行偏差分析11.2.4 采取纠正措施11.3 控制方法11.3.1 预算控制方法11.3.2 算控制方法
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