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. -d 毛主 气 ， 南京林业大学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 试 题科 目 代 fi!3； 豆 豆 L 科 目 名 称 ： 理 学 原 理 满 分 ： 旦 旦 一 分注意 ： 认 真 阅 读 笛 础 上 的 注 意 翻 ； 脯 答 案 必 须 写在 国 量 上 ， 写 在本试 题 纸 或 草 稿 纸 上 拘 无 效 ； 本 试 题 纸 须 随 笛 题 纸 一 起 装 入 试 题 绕 中 交 回 ！一 、 名词解释 ： （ 30 分）1. 甘特图2. 组 织 再 造 工 程3. 滚动计划4. 直线职权5. 过滤6. 经 济 订 货 批 量二 、 简答题 ： （ 50 分）1 简述学习型组织五项修炼的内容 。2 以 制 造 企 业 为 例 ， 说 明 企 业 的 资 金 运 动 过 程 有 哪 些 ？3. 简述决策的概念以及广义决策的 内 涵 。4. 试说明什么是压力及其对工作绩效影响 ？5 简述前馈控制的基本原理 。三 、 论述题 ： （ 40 分 ， 任选二题 l 如何从 ERP 的视角来理解各管理领域之间的关系 ？2. 围绕着 “成功的领导者应该怎 么 做 ” 的问 题 ， 产 生 了 领导行为理论 ， 领导行为变量体系是 如何划分的 ？3. 决策方案筛选的标准有哪些 ？ 试 说 明 教 材 中 不 同 的 筛 逃 方 法 分 别 对 应 着哪些决策方案筛选的标准 ？4. 日本著名质量管理专家田口玄一博士提出 “产品质量控制应从制造阶段 进一步提前到设计 阶 段 ”， 你 对 此 是 如 何 理 解 的 ？四 、 案例题 ： （ 30 分）在 A 科技公司工作苏先生 ， 在 很 多 人 的 眼 里 是 一 个 出 色 的 领 导 ， 因 为 一 旦 他 的 上 级 安 排 了 什 么 工 作 给 他 ， 他 善 于 将 这 些 任 务 分 解 给 自 己 的 下 属 ， 从 而 使 下 属 也 能 够 得 到 锻 炼 和 成 长 。但苏先生对下属要求十分严厉 ， 并 且 是 个 急 性 子 ， 所 以 这 种 性 格 使 他 在 对 下 属 交 待 过 工 作 任务之后还一直很难放心 ， 于是他便不断地询问工作的进展情况 。林女士是他的下属之 一 ， 有时他感 觉直接向下属林女士询问进度却得不到明确答案 ， 于是便直接追 问林 女 士的下属 。 追问完工作进度 之后他当 然不能扭头就走 ，他还要像很 多 “ 领 导 刀 一样再 “ 即兴 ” 对大家的工作进行一些具体的 “ 指 导气 于是大家便在两位领导的 “指示 ” 中通过对比瓢逃出 “更高领导 ” 的意见作为 工作方针 （ 说 是飘选 ， 其实就是 “向上看齐 ” 或者叫 “就高不就低 ” 。 下属林女士就这样被渐渐地 “晾 ” 在了 一 边 。【 问题 】 ： 苏先生的管理工作存在什么问题 ？ 为什 么 ？,. - .科 目 代 码 ： 851 科 目 名 称 ： 管 理 学 原 理 第 1 页 共 l 页 l f o
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