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高分咨询，请加 VX：xxxzhang321（新祥旭张老师）本章复习提示：本章主要讲了传媒并购，包括传媒并购及反并购，可大致了解一下反并购的策略，本章补充了中国传媒并购的集团化，可以结合中国的具体国情做了解。本章不重要，作为了解即可。在复习时可以结合书上列举的小字部分的案例进行具体的理解记忆。知识框架：1、传媒并购，（）即传媒企业间的兼并与收购是一种通过转移公司的所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段。并购的好处：（1）可以直接获得具有较成熟框架的传媒，通过崭新的机制以及资金、人力等资源的输入而较快产生效益，这就避免了传媒创办成长期所需要的大量资本投入，同时避免了不必要的经营风险，达到迅速扩大自己规模与实力的目的。（2）通过并购，可以获得专门的资产、技术、人才、商誉、特许权等资源。（3）并购可以冲破国家、地区之间的进入壁垒。并购的风险：贪多图大心理的陷阱，财务风险的陷阱，整合失败的陷阱。2、传媒反并购（）（1）原因：传媒并购传媒并购原因预防策略手段中国传媒集团化传媒反并购原因特点策略高分咨询，请加 VX：xxxzhang321（新祥旭张老师）为了维护公司的持续性战略，报纸公司的长久发展。内部人控制决定了反收购的出现。市场对目标公司的评价可能会被低估，目标公司要为股东创造尽可能多的价值。收购公司与被收购公司的智力方式和发展战略不符合。（2）预防策略：建立“合理的”持股结构；在章程里设置反收购条款。（3）手段：提高收购者的收购成本：资产重估；死亡换股和股份回购；寻找“白衣骑士”；“金降落伞”、“灰降落伞”、“锡降落伞”。降低收购者的收购收益或增加收购者风险：焦土战士，即售卖冠珠和虚胖战术；“毒丸”计划。收购收购者，即“帕克曼”防御。3、中国传媒业集团化（）（1）原因：不得不为的原因：整合“散、滥、差”的资源，提高产业整体运作水平；有利于国家加强对传媒业的宏观管理；应对外来竞争的需要；传媒业自身在市场经济环境中，由于发现组建集团的益处而自发产生需要。集团化可以获得的益处：社会效益上，可以在一个集团内部调整内容产品结构，完善内容产品的受众定位与内容定位，更加有效地满足社会需要，获取更大的社会效益；在经济效益上，可获得规模经济与范围经济；组建集团是中国传媒业的一个契机，可以借机改善内部的体制与机制；整合成集团后，原有的一些独立主体的市场竞争变成了集团内部的互相合作，避免了恶性竞争带来的经济效率损失。（2）特点：行政命令为组建的主要驱动力；身份有事业性质，也有企业性质；治理结构与国外不同，有一个实体领导机构。高分咨询，请加 VX：xxxzhang321（新祥旭张老师）组建模式有独特性。（3）策略：要逐步确立传媒集团的市场主体地位。要注重解决性质区域市场分割的难题。要注重解决集团组建后形成的所在市场的垄断地位问题。其表现在一个行政区域市场内往往只有一个传媒集团，几乎完全垄断状态。此外，广播电视集团利用自己的垄断地位，对节目制造商大幅压价，最终会影响到整个行业的发展。传媒集团良性运作的前提是做好内部的整合工作。传媒集团良性运作的关键在于贯穿体现现代企业制度精神。
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