资源描述
一、单项选择题(1分*30题=30分。每题的备选答案中只有一个最符合题意)1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有()。A.项目经理B.总体设计C.生命周期D.建筑风格2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以()为目的。A.改进技术B.形成固定资产C.扩大生产能力D.提高质量?3、建设项目正式“立项”是指项目的()被批准之后。A.项目建议书B.可行性研究报告C.初步设计D.项目新开工计划4、工程项目管理是以()为核心的管理活动。A.实现投资效益B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.项目组织协调5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是()。A.总承包单位B.项目业主C.设计单位D.施工单位6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是（）A.工程项目管理实际上是一种目标管理B.工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果C.工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度D.工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的()进行。A.可行性研究被批准后B.初步设计被批准后C.施工图设计阶段D.施工准备阶段8、项目法人是指()。A.一个企业中的基建部门B.投资单位的负责人C.具有法人资格的建设单位D.开发公司的总经理9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（）A.最优控制方法B.最佳控制手段C.明确的系统目标D.控制标准10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为()。A.主动控制B.被动控制C.反馈控制D.闭环控制11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是()A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（）A.项目建议书B.项目选址报告C.可行性研究报告D.项目评估报告13、直线职能制组织形式的不足之处是()。A.不能强化管理B.信息传递缓慢C.不能集中专业管理力量D.不能统一指挥14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是()A.依次作业B.平行作业C.连续作业D.控制作业15、在流水施工中，流水节拍是指()。A.两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间B.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间C.某个工作队在施工段上作业时间的总和D.某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为4个，流水节拍为3天，则流水施工工期为()。A.12天B.16天C.18天D.21天17、划分施工段时应当遵循的原则不包括()。A.使各施工段的工程量基本相等B.使各施工过程配备的人数相等C.要满足工作面的限制D.施工段与主导施工过程相协调18、组织成倍节拍流水施工时，用各流水节拍的最大公约数去除各施工过程的流水节拍，所得到的商数应是()。A.施工过程之间的流水步距B.各施工过程的专业队数C.技术间歇时间D.相邻工序间的搭接长度19、组织分别流水施工的关键是()。A.计算搭接时间B.确定专业工作队总数C.确定工作队之间的流水步距D.计算流水节拍20、多层建筑施工中施工段数为M，施工过程数为N，则组织流水施工应满足的条件是()。A.M=NC.M<=ND.M=N21、双代号网络图中的虚工作()A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.既不消耗时间，又不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源22、某网络计划在执行中发现B.工作还需工作6天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作()。A.超前B.影响工总期2天C.影响总工期4天D.影响总工期6天23、在双代号网络计划牛，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是13天，总是差是9天，则工作M的最迟开始时间为()。A.15天B.16天C.20天D.22天24、在单代号网络计划中，紧后工作的最早开始时间的最小值与本工作的最早完成时间之差是A.本工作的自由时差B.紧后工作的自由时差C.本工作与紧后工作的时间间隔D.本工作的总时差25、在双代号时标网络计划中某工作箭线上波形线的水平投影长度代表该工作的()。A.总时差B.自由时差C.干扰时差D.相关时差26、工程网络计划工期成本优化的目的是为了寻求()。A.资源有限条件下的最短工期安排B.总费用最低时的最短工期安排C.工程总费用最低时的工期安排D.满足要求工期的计划安排27、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和3天，检查实际进度时发现该工作延后了5天，说明此时工作M的实际进度()A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的进度B.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟2天C.将其后续工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长2天，但不影响其后续工作的正常进行28、单位工程的施工程序应遵循()的基本原则。A.先地下、后地上，先主体、后围护，先装饰、后结构B.先地下、后地上，先支线、后干线、先装饰、后围护C.先地下、后地上，先浅后深，先筑路、后地下管线施工D.先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰29、在进行单位工程施工平面图设计时的正确步骤应为()。A.布置起重机械一修筑运输道路一临时生产设施一临时生活设施B.修筑运输道路一布置起重机械一临时生活设施一临时生产设施C.临时生产设施一修筑运输道路一布置起重机械一临时生活设施D.布置起重机械一临时生产设施一修筑运输道路一临时生活设施30、在下列计划和图表中，可用于表示项目进度计划和成本计划的是(，)。A.横道图B.网络图C.S形曲线D.控制图二、多项选择题(2分*20题=40分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得0.5分)。1、工程项目新开工建设的时间是指()。A.建设项目设计文件中任何一项永久性工程第一次开槽施工的日期B.建设单位向行政主管部门申请领取到施工许可证的日期C.不需开槽的项目，正式开始打桩的日期D.铁路、公路、水库等开始进行土石方工程的日期E.施工现场开始进行场地平整的日期2、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括()A.质量方针B.质量权限C.质量职责D.质量目标E.质量策划3、施工招标的发包工作范围可以是()招标。A.全部工程B.单位工程分项工程D.分部工程E.特殊专业工程4、工程项目管理是工程建设者运用系统工程的观点行全过程和全面的管理，旨在实现(A.最大的投资收益B.为用户提供优质服务C.生产要素的优化配置D.最短的进度目标E.成本最小化5、下列选项中属于建设准备阶段工作内容的是()。A.征地、拆迁B.准备必要的施工图纸?C.组织施工招投标D.项目投资估算E.组织设备、材料订货6、按照我国现行的建设程序，工业项目建设一般分为()等阶段。A.项目建议书及可行性研究B.项目评估C.编制设计任务书D.设计、建设准备、施工E.竣工验收交付使用7、我国王程建设领域进行重大体制改革后，所推行的制度有(A.投、融资管理制B.招标投标制C.合同管理制D.项目法人责任制E.工程建设监理制8、在组织流水作业中需要确定的主要参数有()A.流水参数B.技术参数C.工艺参数D.空间参数E.时间参数9、施工中组织流水作业的效果是可以()A.节省工作时间B.节省劳力C.实现均衡有节奏的施工D.节约材料E.提高劳动效率10、划分施工段应满足流水施工的要求，应考虑()。A.有利于结构的整体性B.能合理的搭接C.施工段的多少与主导施工过程相协调D.不应有间歇时间E.施工段应能容纳的机械台数满足劳动组织优化要求11、网络计划的优点有()。A.简单、形象、直观B.各工作之间的逻辑关系明确C.能通过参数计算找出关键工作D.能运用计算机进行计划管理E.便于对计划进行控制与监督12、在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差为4天。如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常，则此时工作M()。A.不会使总工期延长B.不影响其后续工作的正常进行C.总时差不变、自由时差减少2天D.总时差和自由时差各减少2天E.自由时差不变，总时差减少2天13、判断网络图中关键工作与关键线路的依据有()。A.自由时差为零的工作是关键工作B.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作是关键工作C.总时差最小的工作是关键工作D.R寸标网络图中无波形线的通路是关键线路E.关键工作的总时差为零，自由时差不一定为零14、工程施工组织设计是()的技术经济文件A.指导施工准备和施工全过程B.指导工程招标C.指导工程投标D.指导工程监理E.指导签订承包合同15、编制工程施工组织总设计原则上应当突出()的特点A.可操作性B.简明扼要C.规划性D.可执行性E.控制性16、按编制的阶段不同，划分施工组织设计的类型有()。A.标前设计B.标后设计C.全过程设计D.施工准备阶段设计E.方案设计17、下列选项中属于单位工程施工组织设计技术组织措施的是()。A.保证质量、安全措施B.降低成本措施C.减员增效措施D.综合评价措施E.防止环境污染的措施，18、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的作图错误或不妥之处包括()。A.节点编号有误B.存在多余虚工作C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.存在循环回路9、在工程网络计划中，关键线路是指()的线路.A.相邻两项工作间的时间间隔均为零B.总持续时间最长C.时标网络计划中没有波形线D.双代号网络计划中无虚箭线E.双代号网络计划中由关键节点连成20、工程项目的质量成本包括(A.预算成本B.预防成本C.计划成本D.鉴定成本E.故障成本接下三、名词解释(3分*5题=15分)1、项目管理2、劳动力不均衡系数3、LFij4、建设监理5、流水施王工期四、简答题(共20分)1、工程项目组织机构应按照什么样的程序进行设置?(6分)2、一个成功的项目至少应满足哪些基本条件才能获取项目管理的成功?(7分)3、施工项目经理在其授权范围内应具有哪些权限?(7分)五、分析计算题(15分*3题=45分)1、某工程项目的基础工程可划分为：土方开挖、砌基础、回填土三个施工过程，其流水节拍分别为：9天、6天、3天。基础砌完后需要养护3天才能进行土方回填，施工中要求组织成倍节拍流水作业。(1)试确定流水施工段数；(2)试计算流水施工工期；(3)绘制流水施工的水平指示图表(可以3周为单位)。2、某工程项目可分解成A、B、C等9个工作过程，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：(15分)工作名称ABCDEFGHI紧前工作/AAABDBCDGFEG持续时间(月)256434522(1)试用双代号早时标网络图绘制该工程项目的进度计划，并确定关键线路；(2)当工程进行到第7个月底时检查该工程项目的实际进度为：工作A已经全部完成，工作B、C、D分别完成了40、50、和25，试绘制该工程项目在第7个月底检查时的工程实际进度前锋线；(3)分析第7个月底时工程实际进展对工期和后续工作的影响。3、某工程项目的单代号搭接网络计划如下图所示：(1)图中的STS、FTF、STF、FTS分别表示什么意思?(2)计算各项工作的6个工作时间参数；(3)确定该工程项目的计算工期及关键线路。
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