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企业管理中的管理者可以分为高层、中层、基层，不同管理者花费时间最多在什么事物上？有人说决策是面向未来的，有人说是面向过去的，说说你的看法。你认为企业招聘应该因人设职，还是因职用人？为什么？领导替代理论。试说明企业中哪些因素可以替代领导者行为？企业变革的阻碍主要来自于？企业如何有效实施变革？初试答案要点：第一题：企业管理中的管理者可以分为高层、中层、基层，不同管理者花费时间最多在什么事物上？先阐述企业的管理者的划分依据（处理事务的类型划分为高层中层基层），并写明每个层次的管理者主要负责的事物。再阐述为什么需要将企业的管理者分层？-管理者的能力不同，企业需要高效运转，需要各司其职。详细阐述不同层次的管理者主要的职责。第二题：有人说决策是面向未来的，有人说是面向过去的，说说你的看法。阐明自己的观点-我认为决策既是面向未来的，又是面向过去的。先阐述什么是决策？谁做出决策？阐述决策 的类型。再解释为什么你认为决策是面向未来的？-决策与计划的关系，决策是为了未来的发展为什么决策又是面向过去的？-决策的依据是基于过去，有的决策是为了解决过去给现在或未来带来的问题。第三题：你认为企业招聘应该因人设职，还是因职用人？为什么？阐明自己的观点-言之有理即可因人设职的含义及优缺点因职用人的含义及优缺点最后，总结你的观点第四题：领导替代理论。试说明企业中哪些因素可以替代领导者行为？阐述什么是领导替代理论-有的企业因为某些原因，不需要领导，也能正常运转。提出因素-学习型组织、团队组织、项目小组、团队成员的能力。分别解释这些因素为什么可以替代领导者行为或在哪些因素下替代。第五题：企业变革的阻碍主要来自于？企业如何有效实施变革？企业变革的阻碍-来自团体的阻碍、来自个人的阻碍，分别有哪些方面。有效实施变革-核心是减少变革阻碍，增加支持力量。具体来说，要如何处理你提出的这些阻碍力量，并寻找支持力量。提出其他你认为能帮助企业变革的条件。新祥旭考研辅导高分咨询热线（VX）: 153 1367 6544或（QQ）：160 8989 730
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