资源描述
硕士研究生招生考试管理学原理科目大纲 (科目代码：848)学院名称(盖章)： 商学院 学院负责人(签字)： 编 制 时 间： 2021年7月1日 管理学科目大纲 (科目代码：848)一、考核要求全面、系统和较为深入地掌握管理学的基本概念、原理和理论体系；理解管理学的动态特性，把握管理理论的演化趋势；积蓄、理解一定数量的管理案例和解释性例子，以有效地将管理理论和管理实践融合在一起。在此基础上能灵活运用所学的管理学理论知识把握中国企业的管理过程，并能就特定企业在管理中遇到的问题做出针对性的分析、提出解决对策。二、考核评价目标识记管理学的基本概念、基本理论；理解组织文化和环境对管理工作的约束作用；理解、掌握管理四大职能的基本内容和彼此之间的相互关系；熟练运用实证和规范的研究方法，重点从微观层面对计划、组织、领导和控制等管理过程中涉及到的决策制定、战略管理、组织设计、激励员工和领导等领域的相关问题进行定量或定性的分析。三、考核内容1.管理与组织导论1.1 谁是管理者1.2什么是管理1.3 管理者做什么2. 管理的昨天和今天2.1管理的历史背景2.2科学管理2.3一般行政管理理论2.4管理的定量方法2.5理解组织的行为2.6系统观点2.7权变理论2.8当前的趋势和问题3. 组织文化与环境：约束力量3.1 管理者：万能的还是象征性的3.2 组织文化4. 社会责任和管理道德4.1什么是社会责任4.2 社会责任和经济绩效4.3 管理道德5. 制定决策：管理者工作的本质5.1 决策制定过程5.2 作为决策者的管理者6. 计划的基础6.1什么是计划工作6.2 为什么管理者要制定计划6.3 管理者如何制定计划6.4 设定目标和开发计划7. 战略管理7.1 战略管理的重要性7.2 战略管理过程7.3 组织战略的类型8. 组织结构与设计8.1 组织结构的定义8.2 组织设计决策8.3 常见的组织设计9.管理沟通与信息技术9.1 理解管理沟通9.2 人际沟通过程9.3 组织中的沟通9.4 理解信息技术10.人力资源管理10.1 为什么人力资源管理很重要10.2 人力资源管理过程11.行为的基础11.1 为什么要了解个体行为11.2 态度113 人格11.4 知觉11.5 学习12.理解群体与团队12.1 理解群体12.2 解释工作群体的行为13.激励员工13.1 什么是动机13.2 早期的动机理论13.3 当代动机理论14. 领导14.1 谁是领导，什么是领导14.2 早期的领导理论14.3 权变的领导理论15. 控制的基础15.1 什么是控制15.2 控制为何重要15.3 控制工程16. 运营及价值链管理16.1什么运营管理，它为什么重要16.2 价值链管理四、参考书目1. 斯蒂芬p罗宾斯管理学.中国人民大学出版社，2008年12月第1版.2. 斯蒂芬p罗宾斯等管理学：原理与实践（原书第8版）.机械工业出版社，2014年4月第1版.
展开阅读全文