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江南大学硕士研究生入学考试业务课考试大纲 1 823江南大学硕士研究生入学考试业务课考试大纲 科目代码： 823 科目 名称： 管理学原理 一、 主要 考核内容 管理学原理是 管理学科的导论， 要求考生 系统地 理解并掌握管理的基本概念、原理与方 法， 并能理论联系实际， 综合运用所学的 管理知识 ， 分析、 解决管理实践问题 。 第 1 章 管理导论 理解并掌握 管理的概念和职能，区分管理者和作业人员，熟悉管理者的角色和技能 ； 掌 握管理的基本原理和方法 。 第 2 章 管理理论的形成与发展 了解管理理论的历史演进过程 、 不同历史时 期管理要解决的主要问题。熟悉并理解泰罗 的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论以及古典管理 理论 阶段的特 点 和局限性 ；熟悉并理解梅奥的霍桑实验和人际关系学说、行为科学管理理论；熟悉现代管 理理论的 主要流派和代表性人物； 了解当前 管理理论 发展 的新 动态 。 第 3 章 管理环境 了解管理 环境分析的目的及其基本逻辑； 理解并掌握环境的概念及其不确定性，区分一 般环境和任务环境， 掌握 一般环境的 PEST 分析模型和任务环境的五力分析模型；理解并掌 握组织文化和社会责任 ； 熟悉 SWOT 分析；了解当前管理环境的新变化。 第 4 章 决策 理解并掌握决策概念 、 类型和特征 ，熟悉决策的过程 与影响因素 ；理解决策的理性模型 及其局限性，掌握基于有限理性的决策及其满意准则，理解直觉决策及其作用；了解确定型 决策、风险型决策和不确定型决策，理解并掌握程序性决策和非程序性决策及其与问题类型 和组织层次的综合， 掌握群体决策的优缺点；掌握 决策的定性与定量方法。了解 管理者面对 的当代决策问题 。 第 5 章 决策的实施与调整 理解并掌握计划的概念及其作用、局限性、与组织绩效的关系；熟悉计划的编制过程、 计划的分类，了解战略管理的过程以及公司战略的基本类型，理 解并掌握目标管理及其过程 ； 了解决策追踪与调整的内涵 、 原则及方法 。了解 当代计划工作所面临的问题 。 管理学原理 2 第 6 章 组织 理解并掌握组织设计的基本要素：劳动分工、部门化、统一指挥、管理幅度和管理层次、 职权与职责、直线与参谋、集权与分权、 正式化，比较机械式组织和有机式组织，熟悉影响 组织设计的因素，掌握 组织结构的不同类型，了解无边界组织，了解当代组织面对的设计挑 战 ； 理解组织变革的动因，掌握变革 的 过程，熟悉变革的方式，分析变革的阻力及其应对， 了解当前组织设计及其变革的新动态； 熟悉组织文化的构成与功能 ，了解 塑造组织文化 的途 径 。 第 7 章 领导 理解并掌握领导的概念，并能区分管理者和领导者，理解 领导理论： 领导特质理论、领 导行为理论及领导权变理论等主要流派、观点及其代表人物，了解当代领导观点； 理解激励 的概念，理解并掌握激励的基本原理，掌握需要层次论、 X-Y 理论、双因素理论、公平理论、 期望理论等 激励理论 以及激励的实务，了解当代管理者面临的激励问题；理解沟通的含义及 其重要性，掌握沟通的过程、方式，熟悉沟通障碍及克服。 第 8 章 控制 理解并掌握控制的概念及其重要性，掌握控制过程与控制类型以及有效控制的要求， 了 解控制技 术与方法， 了解当代管理者面临的控制问题。 熟悉风险识别与控制的过程与方法 ， 了解危机管理的基本内容 。 第 9 章 创新 理解并掌握创新的概念， 了解管理创新的类型及基本内容，熟悉创新过程及管理方法； 掌握组织变革的动因及管理原则， 熟悉组织结构创新的内容，了解组织学习的过程与方法。 二、主要参考 范围 （以下书籍仅供参考） 1 斯蒂芬 P罗宾斯 等 .管理学：原理与实践（第 10 版） M. 北京：机械工业出版社， 2019. 2 陈传明 等 .管理学（ 马克思主义 理论研究和建设工程重点教材 ） M. 北京：高等教育 出版 社， 2019.
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