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无领导小组的模式和技巧正常情况下就是 10 个人一组，存在的角色有：领导者，破冰者，总结者，计时者，协调者，框架制定者，陈述者。3min 读题结束后，大家轮流发言，每人大概 1-2min，之后自由讨论，最后 5min 进行陈述。一个人可以同时承担多个角色，领导者可以同时是（一般也是）框架制定者，也还可以是协调者；或者协调者可以单独出来作为领导者的助攻，在分歧比较大时进行协调。我主要承担的角色是领导者，所以我会重点说说这个角色如何演。在整个无领导小组中，提供自己的建议和贡献很重要，但不要为了过于表现自己而和团队产生冲突，要牢牢记住，单面你们可能是竞争者，这里你们就是亲密的合作者，如果计时员没有很好提示时间，如果陈述者没能较好地陈述，你们全组都要倒霉，不单单是他一个人。下面几点小建议：1.事先同一组的人至少碰一下面，有条件的练一下，了解各个人的不同特性，比较活泼的，具有一定领导力，服众的可以作为领导者，或者协调者，不善表达的可以主动提出作为计时者或者最后的陈述者；2.事先认识到自己想要的角色，然后有针对性地准备。比如你是陈述者，那么正整场讨论你要做好讨论；你是计时者，要记得代表，然后有时间观念，什么阶段该讨论什么问题；3.学会抛球，记住队中某些人的观点，一般是不善言谈那种，再适合的时段请他回答一下某个问题，这个会成为非常有效的加分手段；4.一定要学会妥协，仍然是那句话，不要认为自己的是真理就抵命坚持，即便所有人错了你对了，关键时刻也要妥协，一定要得出一致结论；5.当最终的名单出来之前，把各个位置都试一下，第一个，中间的，最后一个，也就是说至少练三次。每个位置都有各自的优劣势。比如破冰者，即第一个发言的人，劣势是你准备的时间相对其他人少，优势是你可以最先把好的观点提出来，这样后面的人再说就没有优势了；中间的位置劣势是你前面的人说了很多你想说的观点，但优势是准备时间长，且你建议不足你可以总结啊，或者搭建一个框架。最后发言的总结者，劣势是大家可能真的把能说的都说了，但优势是可以把大家的观点归总整理一下，然后在提出自己的观点作为收尾，很可能作为接下来共同讨论的方向。6.一个非常简单但非常重要的技巧：分类法。能让你很快把框架搭起来，讨论起来很高效，请重视。
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