2014暨南大学827管理运筹学真题分享.doc

12014 暨南大学 827 管理运筹学真题分享1、学校介绍暨南大学积极贯彻“面向海外、面向港澳台”办学方针，在全国率行面向境外招收兼读制研究生，同时也率先在海外建立研究生培养基地（面授点） 。经过 30 多年的建设与发展，拥有学士、硕士、博士三个层次的学位系统，依法设立了暨南大学学位评定委员会。学校目前拥有 15 个博士学位授权一级学科，38 个硕士学位授权一级学科，有临床医学博士、EMBA、MBA、MPA、MAPcc 等 21 种专业学位；各层次学位授权点覆盖了哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、医学和管理学、艺术学等 11 个学科门类。设有博士后科研流动站 15 个，博士后工作站 1 个。现今学校师资力量雄厚，有专任教师 1864 人，其中中国科学院院士 2 人，中国工程院院士 5 人，在岗博士生导师 434 人，教授 480 人，副教授 655 人。在校研究生 13000余人，其中来自海外及港澳台地区研究生千余人。2、真题分享学科与专业名称：管理科学与工程考试科目代码与名称：827，管理运筹学(A 卷)考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。 2第一部分：管理学部分一、 单项选择题（5 题3 分，共 15 分）1.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向?（ ） 。A、 宏观经济增长速度加快 B、 公司经营业务范围拓宽 C、 市场对企业产品的需求下降 D、 国家发布了新的技术标准2.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）A、 正强化 B、 负强化C、 惩罚 D、 忽视3.菲德勒认为：从领导者的角度看， （ ）是最重要的。 。A、职位权力 B、 任务结构C、工作效率 D、 上下级关系4.甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为 4 元,市场价格为 10 元,若要达到 6 万元销售毛利的目标,该产品的产量应该为( ) A、 30,000 件 B、 45,000 件C、 60,000 件 D、 75,000 件5. C/S 是一种重要的网络计算机模式，其含义是：（ ）A、客户/服务器模式 B、文件/服务器模式 C、分时/共享模式 D、浏览器/服务器模式二、 判断题（正确的打“”，错误的打“”；5 题2 分，共 10 分）1.一旦计划付诸实施，控制工作应必须穿插其中进行。 （ ）2.一般情况下，组织的规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。 （ ）3.沟通，简单地说，就是人与人之间进行语言交流的活动（ ） 。 4.在 BCG 矩阵分析中，瘦狗业务尽管目前的市场份额较低，但由于具有较高的预期增长率，因此，其中某些业务有可能转变为明星业务。( )5.互联网将最终消灭中介（ ）3三、 简答题（5 题6 分，共 30 分）1.线性规划适合于何种类型的计划情况？ 2.简单结构何时可以成为一种理想的组织设计？3.运用系统观点描述组织。4.公平理论对员工激励的意义何在？ 5.举出三个中国大陆主要从事电子商务领域经营公司的例子，使用波特五力分析框架分析他们的竞争优势分别是什么？四、案例分析:把所有“鸡蛋”放在微波炉里（1 题20 分，共 20 分）著名作家马克.吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源区发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪.葛洛夫对此深表同情，他领导的英特尔公司一直坚守在微处理器行业，其产品的全球市场占有率高达 90%。中国格兰仕公司董事长梁庆得也持有这种观点，被所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕公司是如何做到这一点的呢？（一） 以战略眼光选择微波炉行业1991 年，格兰仕公司选择微波炉作为发展的唯一行业，是具有战略眼光的：（1）20 世纪 60 年代，微波炉行业在美国等发达国家兴起，至 20 世纪 90 年代进入普及期（1990 年全世界微波炉产量为 2254 万台） ，产品生产技术成熟。（2）微波炉在中国是曙光初现的行业，随着大家电的普及和居民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场。（3）1990 年全国微波炉产量为 100 万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。（二）大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利，格兰仕公司决定进入与原服装行业毫无关系的微波炉行业还是需要魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕公司走的是一条战略转移之路：1991 年至 1993 年，格兰仕公司一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面，从日本、美国、意大利等国引进全套具有 90 年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波行业。41993 年，格兰仕公司生产出 1 万台微波炉并正式投放市场。（三）集中全部资源，夺得全国第一格兰仕公司奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕公司副总经理俞晓昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。 ”这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单 一行业甚至单一产品作为重点，集中优势夺得市场地位，进而成长为大企业。1994 年格兰仕公司微波炉产量为 10 万台，1995 年达到 20 万台，国内市场占有率为25.1%;1996 年产量上升为 65 万台，国内市场占有率为 34.85%；1997 年产量接近 200 万台，市场占有率为 47.6%，高居全国国内外品牌榜首。（一） 高处足以胜寒1997 年 10 月 18 日，格兰仕公司宣布其 13 个品种的产品全面降价，降价幅度达29%40%。其结果是格兰仕微波炉在国内市场占有率接近 50%，占据国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到 40%左右，国内其他品牌的市场占有率则不到 10%，行业元老上海的“飞跃” 、 “亚美”的市场占有率已跌至 1%以下。在市场占有率超过国际通用的垄断点 41%的基础上，格兰仕公司并没有满足，而是继续扩大规模，1998 年设计生产能力为 450 万台。该目标实现后，格兰仕公司将成为全世界最大规模的微波炉生产企业。问题：1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？2.格兰仕公司是怎么样成为微波炉大王的？3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。 ”这句话包含了怎么样的管理思想？第二部分：管理学部分1.综合分析(30 分，第 1 问 10 分，第 2 问 20 分)：已知下表求解某线性规划问题，它的最优单纯型表见表所示50,426.max:3131 321xts xzobjb2x3x4x5x6101013111101jjzc0 -3 -1 -2 0(1)求原问题和对偶问题的最优解；(2)求变量 的目标函数系数在灵敏度范围内的可变范围；321,x2.建立模型，不用求解（25 分）：某公司需制定今后四个月的生产计划。各月的需求量分别是 650，800，900 和 1200 件。该公司每月的正常生产能力为：前两个月 700 件，后两个月800 件，且前两个月的正常生产成本为每件 160 元，后两个月的正常生产成本为每件 180 元。在第 2 月和第 3 月可以加班生产，加班生产后每月增加 400 件，但是生产成本比正常生产时高出 50 元。过剩产品的单位存储费用为每月 20 元。用运输模型来建立使总成本最小的求解模型。3.计算题(25 分) 需求分析 7 天 3 天 5 天 6 天软件设计 8 天 4 天 6 天 1 天工程师 T 和 H 分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与四个软件、的开发工作。T 的工作必须发生在 H 开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如表所示。在最短的软件开发工序中，单独压缩哪项工作对进一步加快进度没有帮助？请给出详细的计算和说明。