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对外经济贸易大学 2017年硕士研究生入学考试初试试题 考试科目： 780公共管理基础（模拟试卷三 ） 一名词解释：作为翻译准备（ 每题 5分，共 3小题，共 15分 ） 1. 公共组织环境 2. 税负转嫁 3. 工作丰富化 二 简答题 （每小题 7分，共 35分） 1 In a short essay, briefly describe the reasons for the rise and development of performance evaluation. 2 Describe the objectives and tasks of human resource development. 3. Sketch The process of Hawthorne experiment. 4 简述评估信息系统包括哪些方面。 5. 简述制定计划的步骤。 三论述题 （每题 20分，共 60分） 1. 论述政府失败论对于我国现阶段市场经济转轨具有的启发意义。 2组织变革中的变量有哪些？结合你的切身体会谈谈如何实现组织变革？ 3. 论述权变理论的基本思想以及费德勒权变理论中的环境因素。 4. 论述转型时期我国公共管理的实践。 四材料与案例分析 （每题 20分，共 40分） 1.阅读以下材料，并分析所提出的问题： 北京的街头每天都要上演无数场免费的“汽车展示会”。尤其是上下班的高峰期，一辆辆汽车像生了病的乌龟趴在一条条马路上，步履蹒跚，动弹不得。北京市代市长王歧山在 SARS危机后公开表示：最头痛的是交通问题。的确，再没有比堵车问题更能够触痛北京人烦恼的神经了。所以，当市政府有关部门提出要限制发展私家车和对黄标车（尾气排放量达不到排放标准的车）采取限行举措时，舆论的焦躁海洋就像被扔进一块石头，叫好叫坏之声皆不绝于耳。数据显示： 1996年北京市机动车只有 100万辆，到 2003年已增加 1倍，达到 200万辆。其中私家车就有 120多万辆。 2002年全市新增机动车 27.6万辆；而 2003年前 8个月，全市又新增机动车 24.6万辆，已经逼近 2002年的总数。面对汹涌而来的汽车潮流，北京在很长时间里一直手足无措。多年来的堵车状况没有什么改善。 据了解， 20世纪 80年代初期，有权威部门对 2000年北京汽车发展数量的预测仅仅是70万 -80万辆，而事实上，在新世纪钟声敲响之前，北京市汽车总量就足足比这一预期数字多出近 100万辆。在 2000年，北京市有关部门又曾预测，到 2010年北京机动车保有量才会突破 200万辆，没曾想，这个数字提早 7年就实现了。为此，所有在北京生活的人们都付出了拥堵的代价。 为何出现这么大差距？一些官员的习惯性解释是，经济发展那么快，以致许多公共（如首都机场）都提前达到目标容量。通过提高牌照费、养路费、燃油费、停车费等做法来限制私家车，是东京、纽约等国际大都市的共同做法。但限车的前提是通过引导，实现城市道路和交通资源的最优化配置。而北京市道路交通资源管理方面存在的问题该如何解决是摆在北京市政府面前的一大难题。在出租车和私家车大幅增长的同时，北京市地铁和公共车加起来对城市交通的分担率却不足 30%，离 80%的期望值 相距甚远。公共交通的吸引力在下降 .许多去过欧美国家考察的人士均认为，与东京、纽约、巴黎等国际城市相比，北京的马路并不比人家窄，停车场不比人家少，车辆也不比人家多。但交通拥堵现象却日趋严重，难以缓解，以致严重影响城市运转效率，成为经济发展的重要瓶颈。一家大型出租公司老总对中国新闻周刊说，抛开别的不谈，单单十字路口的管理、出口和路标设置的混乱，就使得现有交通资源的使用效率大打折扣。除了提出要限制发展私家车外，北京市有关部门还针对一些车辆采取限行举措。北京市公安局和环保局联合宣布，从 2003年 9月 1日开始，在 部分路段对黄标车限行。北京市环保局有关负责人对媒体解释说，限制黄标车是为了改善交通状况，提出大气环境质量。他们从今年 3月就开始研究、认证这项规定的可行性，所以这项规定“绝不是仓促出台的”。但黄标车主们却普遍有遭遇突袭的感觉。因为，限制黄标车出行的措施，从发出通知到开始执行，只有一个来月的时间。他们的质疑是：这项措施涉及 30万辆车，事关数十万人的利益，为何事前不搞听证？从 3月份就开始研究、论证，为什么外界一点不知道？ 据了解，黄标车改造的费用动辄三五千元，有的多达数万元，一些进口车根本就没办法改。但两部门对其新政策带给这部分人的损失，没有考虑做出任何补偿的规定。一位车主在互联网上质问：按北京市的规定，一部汽车使用寿命私家车为 1020年，我们在 1995年买的汽车，符合当时的所有法规。为什么突然要让旧车实行新标准，这符合法律吗？（资料来源：中国新闻周刊，根据作者胡奎的文章改编） 你如何评价北京市政府的限制措施？试从公共管理的角度加以评析。 2.Ma Enhua ， an outstanding entrepreneur ,is hebei baoding mil factory director, he took office in the beginning, because of the enterprise management dificult, there are more than 2000 employees transfered, find another way out, even if the worker to work heart isnt in the factory. There were no complaints from ma. “The key to the lack of staf is that the leaders are not putting their hearts together,“ he said. The more dificult the enterprise is, the more the leadership must care about the sufering of the mases, and the staf and workers wil be able to deal with the dificulties. On the second day of his tenure, he went to the staf to reflect on the larger canteen and the management of the canteen to study how to improve the quality of the food. He let the factory union establish workers family economy, housing condition, health condition and so on smal file, he regularly to read, actually solve practical dificulty for the worker, eliminate the wory after wory. He won the trust of the staf and give ful play to the stafs working enthusiasm and initiative, after 10 years hard work, not only to make a failing restored the vigor of enterprise, and make the enterprise into the same industry-leading level, profits in 1994 among the top of the national industry, net value of fixed assets is equivalent to 10 times that of 1984. Ma Enhua for countries and people create wealth, when the director more than ten years, he always front of house does not stretch out his hand, tickets before, not to be tempted life not special treatment, finaly break down from constant overwork, unfortunately died. The former chairman, general manager and party secretary of baoding a coton textile group, formerly known as the national model of Labour, has been hailed as a “socialist entrepreneur“. Question: 1. Ma Enhua is a sucessful leader, he fuly uses his influence to drive the staf, so what aspects of the leadership influence? (7points) 2. In the case, the case of Ma Enhua is very touching and inspiring employees. It mainly uses the spirit incentive method. What are the main types of mental stimulation methods that enterprises often adopt? (8 points) 对外经济贸易大学 2017年硕士研究生入学考试初试试题 考试科目 880公共管理综合（模拟试卷三 ） 一 辨析题 （每小题 2分，共 20分） 1.均衡价格 是需求等于供给时的价格 。 2.在生产要素市场上，一个企业投入的边际成本如果等于其边际物质产品，则实现了最大利润 。 3.基尼系数越大，财富分配越均匀 。 4.完全竞争厂商的需求曲线上一条水平线 。 5.寡头垄断市场的最大特征就是寡头厂商之间的相互依赖性 。 6.许多制度也可以被称为政策 。 7.公共政策完全体现了政策主体的意志和价值观 。 8.阿罗悖论说明集体应该是没有理性的 。 9.一致同意规则的外部成本为零 。 10.任何制度变迁都是多方博弈的结果 。 二 名词解释（ 每题 4分，共 5小题，共 25分 ） 1.需求的交叉弹性 2.基数效用论 3.政策议程 4.委员会制 5.政策评估 三简答题 （每小题 7分，共 35分） 1.简述 序数效用论是如何说明消费者均衡的实现的 。 2.当经济过热时应该采取什么货币政策？它对经济有什么影响 。 3.如何衡量 政府对具体政策过程的影响 ？ 4.公共政策有哪些功能 ？ 5.简述 渐进主义决策模型的观点。 四计算题 （每小题 10分，共 30分） 1.假设某经济社会的消费函数为 C=100+0.8Y，投资为 100，求： （ 1） 均衡的国民收入、消费与储蓄额 。 （ 2） 若投资增加了 100，国民收入变化多少 ？ 2已知某垄断厂商利用一个工厂生产一种产品，其产品在两个分割的市场上出售，他的成本函数为 TC=Q2 40Q，两个市场的需求函数分别为 Q1=12-0.1P1， Q2=20-0.4P2。求： （ 1）当该厂商实 行三级价格歧视时，他追求利润最大化前提下的两市场各自的销售量、价 格以及厂商的总利润。 （ 2）当该厂商在两个市场实行统一的价格时，他追求利润最大化前提下的销售量、价格以及厂商的总利润。 （ 3）比较 (1)和 (2)的结果。 3.假定某消费者的需求的价格弹性 Ed=1.3,需求的收入弹性 Em=2.2 。求： （ 1）在其他条件不变的情况下，商品价格下降 2%对需求数量的影响。 （ 2）在其他条件不变的情况下，消费者收入提高 5%对需求数量的影响。 五论述题 （每小题 20分，共 40分） 1 何为“内在稳定器”，说明它对缓和经济波动的作用 。 2 试用边际收益递减的规律说明我国农村剩余劳动力向第二、三产业转移的必要性 。
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